2005.4.4 メールマガジン vol.8 「優秀な人材をひきつける方法」
会社の命運は、人材の優劣に大きく左右される。
このことに、異論を唱える人はほとんどいないと思います。
優秀な人材を採用できるか、そして、採用後、長い間会社に在籍し続けてもらえるかによって、経営は大きな影響を受けるわけです。
では、どうすれば、優秀な人材をひきつけることができるのでしょうか？
実は、その答えは簡単なのです。
答えを聞いたら、当たり前だ！とお感じになるかもしれません。
しかし、多くの企業では、真剣に取り組んでいないのです。
それが経営の最重要課題であるにも関わらず、です。
優秀な人材を採用するためには、優秀な人材がそこで働きたいと思うような会社を作ることです。
この一言につきるのです。
優秀な人材はいったい何を望んでいるのか？
この質問の答えは簡単です。
自分が活躍できるフィールド・自分の裁量の大きさ・やりがいを感じるような理念（働く意味）・待遇・働きやすい環境（オフィスの雰囲気やデザインなど）・魅力的な社長・・・
あなた自身がどんな会社だったら入社したいかを考えれば、たくさんの答えが出てくると思います。
この中のいくつかを、思い切って提供してみてください。
多くの経営者は、「ウチには優秀な人材が来ない」と嘆きます。
しかし、よく考えてみてください。
それは、「ウチは魅力がない会社だ」と経営者自身が認めているようなものです。経営者自身が魅力がないと思っている会社に、あなたは行きたくなるでしょうか？
ウチは規模が小さいから・・・
ウチは古い形態の仕事内容だから・・・
言い訳はいくらでもいえます。
しかし、経営の最重要課題である以上、改善を続けなければなりません。
あなたの会社を魅力的な会社にすることは、「商品を開発する」「商品を販売する」活動と同等か、それ以上に重要なことです。商品開発も販売も、人が行うわけですから。
商品開発や販売は、短期で成果が跳ね返ってくるため、経営者としては、自然と意識する活動です。
人材の採用や維持は、成果創出が長期的であり、かつ、成果が目に見えにくいために、どうしても、おろそかになりがちなポイントです。
あなたの会社を魅力的にする方法・魅力的に見せる方法を、考えてみてください。きっと、優秀な人材をひきつけることができるようになるはずです。
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